中國(guó)制造困境，談到中國(guó)制造的困境，首先想到的就是成本上升。
絲路協(xié)會(huì)《中國(guó)制造終結(jié)》調(diào)查報(bào)告中，McMaster-Carr闡述了推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)成本上升的五大因素：勞動(dòng)力數(shù)量減少、薪資上浮以及匯率升高都是中國(guó)生產(chǎn)成本增高的主要原因，土地成本增加和中小企業(yè)難以獲得資本加劇了這一情況。
成本的上升能不能轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品價(jià)格的提升上？
事實(shí)上，
中國(guó)制造的出廠價(jià)格是持續(xù)走低的，至2016年1月，PPI已經(jīng)連續(xù)47個(gè)月下跌。
出廠價(jià)格持續(xù)走低的原因，
一是供過(guò)于求，尤其是2015年以后遇到了國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)均需求下降的雙重困境；
二是面臨東南亞制造的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)制造曾以價(jià)格優(yōu)勢(shì)搶奪了韓日以及港臺(tái)廠商的市場(chǎng)，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，現(xiàn)在輪到中國(guó)制造被東南亞制造以同樣手法來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)了；
三是開發(fā)能力弱，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化，只能進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
既然成本的上升不能轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品價(jià)格的提升上，那是否可以降低成本呢？
我認(rèn)為中國(guó)制造在降低成本方面仍然有比較大的空間，下面針對(duì)導(dǎo)致成本上升的五大因素逐條來(lái)分析：
勞動(dòng)力數(shù)量減少
可以通過(guò)提升自動(dòng)化水平，提升管理水平以提升運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)少人化，減少用工數(shù)量。以往人力成本低，各企業(yè)對(duì)人力規(guī)?？刂撇粐?yán)，各部門負(fù)責(zé)人為了部門利益，也傾向于多用人，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)冗員不少，單是精簡(jiǎn)冗員一項(xiàng)，就可以精簡(jiǎn)人力20%以上。
另一方面是用人觀念要革新，不能再只用年輕工人，很多崗位中年人也完全勝任的（尤其是自動(dòng)化之后），且中年人有養(yǎng)家糊口壓力，就業(yè)心態(tài)比較穩(wěn)定，不會(huì)隨意跳槽，這對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展有著定海神針的作用。
薪資上浮
房?jī)r(jià)上漲帶動(dòng)的生活成本增加、民眾對(duì)物質(zhì)生活的更高追求，勞動(dòng)法的推行，都決定了薪資上浮的態(tài)勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的，人力成本只會(huì)越來(lái)越高，這是一個(gè)剛性升高的成本。解決之道仍然是自動(dòng)化、少人化，把以往的人海戰(zhàn)術(shù)改為精兵戰(zhàn)術(shù)，提升工作效率，用更少的人力做更多的工作，要達(dá)到的效果是員工個(gè)人薪資增加，但總體的人力成本不變或者增加幅度不大，甚至下降也是有可能的。
搬遷到人力成本更低的地方（例如東南亞）去發(fā)展，也是一個(gè)解決辦法。但對(duì)于中小公司而言，搬遷費(fèi)用未必在短期內(nèi)賺的回來(lái)，且人生地不熟的，搬過(guò)去后的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也不小，我認(rèn)為大部分中國(guó)企業(yè)還是立足本地、持續(xù)改善為上。
匯率升高
隨著中國(guó)成為第二大經(jīng)濟(jì)大國(guó)，以及國(guó)際化的推行，匯率升高也是長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)，中途雖有階段性的下調(diào)，但不會(huì)影響這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)。
因此，對(duì)于企業(yè)而言，匯率也是一個(gè)剛性升高的成本。
提價(jià)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合、提高原材料及設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化率、改變計(jì)價(jià)貨幣及計(jì)算周期燈，可以部分轉(zhuǎn)嫁/轉(zhuǎn)移匯率風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)難以完全通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)化解匯率風(fēng)險(xiǎn)，有必要通過(guò)金融市場(chǎng)提供的避險(xiǎn)工具來(lái)進(jìn)行避險(xiǎn)。中國(guó)公司對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)重視程度不夠，防范意識(shí)薄弱，且對(duì)如何使用金融工具，是大部分中小公司陌生的領(lǐng)域，需要聘請(qǐng)專業(yè)的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)提供服務(wù)。
土地成本增加
這也是一個(gè)剛性上升的成本，企業(yè)可以想方設(shè)法縮小使用面積（通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善，至少可以縮減30%以上的使用面積），改變過(guò)去那種攤大餅的土地（廠房）使用模式，提高單位面積的產(chǎn)出率。當(dāng)然，政府也可以對(duì)高技術(shù)行業(yè)、新興行業(yè)提供一些優(yōu)惠措施，減輕土地成本，但歸根結(jié)底還是要靠公司自身去解決問(wèn)題。
中小企業(yè)難以獲得資本
融資難一直困擾著中小公司，政策上也出臺(tái)了很多措施，但始終成效不大。政策上的事情主要是政府操心的事情，在此不贅述。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度，我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改變以往粗放隨意的財(cái)務(wù)管理模式，在外部融資難，只能靠利用好手頭的資金了。其中的關(guān)鍵點(diǎn)在于進(jìn)銷存三個(gè)環(huán)節(jié)，制造業(yè)如果做好進(jìn)銷存的管理，成本起碼可以下降一半以上，這里面大有文章可做，例如：
a.采購(gòu)的物料/設(shè)備有無(wú)進(jìn)行過(guò)比價(jià)？采購(gòu)環(huán)節(jié)有無(wú)收受回扣？采購(gòu)數(shù)量是否合理？付款周期是否合理？設(shè)備款是否可以分期支付？
b.倉(cāng)存是否存在“跑冒滴漏”或被偷盜的問(wèn)題？倉(cāng)存量是否合理？廢料如何管理？
c.銷售環(huán)節(jié)是否營(yíng)銷費(fèi)用過(guò)大？有無(wú)給客戶回扣？業(yè)務(wù)員有無(wú)飛單炒單行為？應(yīng)收款項(xiàng)是否過(guò)大？客戶回款周期是否過(guò)長(zhǎng)？報(bào)價(jià)是否合理？
制造業(yè)降低成本，沒(méi)有捷徑可走，全靠笨功夫，方法上，我建議多向日本公司學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)模式。
在持續(xù)降低成本的基礎(chǔ)上，下一個(gè)要解決的問(wèn)題就是開發(fā)能力弱，這是跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)怪圈的方式。很多人鼓吹做品牌，但制造業(yè)那么多公司，怎么可能每個(gè)公司都去做品牌？沒(méi)有開發(fā)能力支撐的品牌又能支撐多久？代工本身并不意味著低端，但沒(méi)有開發(fā)能力、只賺加工費(fèi)的代工，是沒(méi)辦法再在中國(guó)生存下去了。
每個(gè)公司都可以搞開發(fā)的，開發(fā)不是什么高大上或高深莫測(cè)的東西，McMaster-Carr大公司有大公司的做法，中小企業(yè)有中小企業(yè)的做法。中小公司不能搞大而全的開發(fā)，只能做專做精做透，做單項(xiàng)冠軍。為何我說(shuō)“開發(fā)”而不是“創(chuàng)新”呢，因?yàn)榇罅康漠a(chǎn)品并不需要什么創(chuàng)新，只要改善工藝，把產(chǎn)品質(zhì)量做上去，替代進(jìn)口產(chǎn)品，市場(chǎng)就打開了。人們蜂擁去日本買馬桶蓋、買電飯鍋，買避孕套，買圓珠筆，甚至買水杯、買衛(wèi)生紙……,這些產(chǎn)品中國(guó)廠商都能做，價(jià)格更實(shí)惠，但消費(fèi)者就是不信任中國(guó)制造的質(zhì)量，中國(guó)制造業(yè)咎由自取。中國(guó)廠商只能通過(guò)在質(zhì)量上尤其是在細(xì)節(jié)的質(zhì)量上的持續(xù)改進(jìn)，逐步扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者對(duì)中國(guó)制造的不信賴感。
中國(guó)制造，路在何方？
條條道路通羅馬，但我認(rèn)為持續(xù)降低成本、聚焦細(xì)分市場(chǎng)增強(qiáng)開發(fā)能力是比較容易入手進(jìn)行操作的兩條路，就看各企業(yè)主的決心了。
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