前段日子，無錫市阿曼達(dá)機(jī)電有限公司的小編跟著姐妹們出去逛街，看中了一家品牌店的衣服但是沒下手，PBC LINEAR軸承想著價(jià)格太高，囊中羞澀，還是逛某寶挑同款比較實(shí)在。BUT，在網(wǎng)上看得眼花繚亂，這才明白很多品牌店的衣服并不是自己生產(chǎn)的，眾多產(chǎn)品都是經(jīng)由OEM貼牌生產(chǎn)的，這也就表示除了品牌自身的影響力以及一些核心技術(shù)為其所有外，之外的都是由一些企業(yè)代加工。
對(duì)于傳統(tǒng)的五金行業(yè)而言，OEM生產(chǎn)更是隨處可見。中國(guó)作為13億的人口大國(guó)，勞動(dòng)力資源尤為豐富，且發(fā)展態(tài)勢(shì)與日俱增，這就使得眾多五金品牌選擇中國(guó)作為OEM生產(chǎn)和銷售的大基地。但是我們得明白，事物都具有兩面性，OEM必然也是利弊相當(dāng)，所以我們對(duì)待問題應(yīng)該時(shí)刻保持理性，合理對(duì)待。
利：之于生產(chǎn)方
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場(chǎng)已處于飽和狀態(tài)，為品牌代加工，一定程度上能增加該企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提高影響力。自古以來，走在社會(huì)前沿的都是擁有創(chuàng)新能力以及掌握核心技術(shù)的企業(yè)，所以，企業(yè)在加工過程中可以了解到代生產(chǎn)產(chǎn)品的獨(dú)特性，即創(chuàng)新性，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，精益自己的產(chǎn)品，這才是長(zhǎng)期生存的不二法則。
弊：之于生產(chǎn)方
眾所周知，永康作為中國(guó)“五金之都”，一直都是行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，但值得深思的一點(diǎn)就是：本土化品牌甚少，大多都是國(guó)外品牌，而眾多五金企業(yè)在為別人代加工的成分變得越來越多時(shí)，致使國(guó)有的自主品牌在創(chuàng)立中正面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。
總而言之，不論是生活快銷品還是必需品，PBC LINEAR軸承都要注意建立產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。即使短時(shí)間的代加工可以使你收益頗豐，但我們必須明白一個(gè)道理，即沒有品牌，就沒有未來。只有建立了自主品牌，形成自身特有的產(chǎn)品文化，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中占有一席之地。
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