建立學(xué)習(xí)型組織 開(kāi)展公司讀書(shū)月

　　彼得圣吉在《組織的第五項(xiàng)修煉》中提出的學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)想，要求每個(gè)公司員工要建立公司愿景，改變心智，自我超越，系統(tǒng)思考，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，只有具備五項(xiàng)原則，公司在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展的后勁才會(huì)更加強(qiáng)烈，公司才能做到基業(yè)長(zhǎng)青。

　　每個(gè)組織都需要一定的文化，文化是伴隨組織成長(zhǎng)、發(fā)展的中堅(jiān)力量，沒(méi)有文化的組織就沒(méi)有紀(jì)律與執(zhí)行的徹底性，員工就會(huì)像無(wú)頭蒼蠅，到處亂撞，沒(méi)有核心價(jià)值觀的力也就不能凝聚眾人的力量同行，在客戶(hù)面前瞎說(shuō)，在同事面前亂說(shuō)，在朋友面前亂評(píng)公司文化，會(huì)給公司造成很大的與執(zhí)行阻力，這些都是每個(gè)組織存在的問(wèn)題。

　　那么如何破冰解除問(wèn)題?成為了每個(gè)組織修煉的目標(biāo)之一。深圳華科兄弟顏料屬于傳統(tǒng)的原材料化工行業(yè)，公司要發(fā)展，但行業(yè)的屬性決定了在公司發(fā)展的羈絆，在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)侵蝕的時(shí)代，電商需要以時(shí)俱進(jìn)，傳統(tǒng)企業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，公司結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，產(chǎn)品特性在總經(jīng)理常兵的下開(kāi)展了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，深入開(kāi)展培訓(xùn)、講座、座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)，通過(guò)這些凝聚力量，把公司打造成為在顏料行業(yè)的領(lǐng)頭兵，顏料沃爾瑪。

　　2015年1月12日，銷(xiāo)售總監(jiān)茍等紅在會(huì)上說(shuō)“治病于未發(fā)，需要每個(gè)員工存在危機(jī)感，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶給了我們機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，有些員工整天無(wú)精打采，睡不醒的樣子，一個(gè)連精氣神都沒(méi)有的人，他還能干的了什么?生于憂(yōu)患死于安樂(lè)，危機(jī)感每個(gè)人都要有，建立讀書(shū)交流會(huì)，把自己的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)，彌補(bǔ)不足，相互學(xué)習(xí)，相互參考為了促進(jìn)每個(gè)人的進(jìn)步，每個(gè)人的前行“。后建立讀書(shū)交流會(huì)的建議在全體員工的贊揚(yáng)下通過(guò)。