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　　十年前，Hedstrom Plastics將其球類玩具滾塑成型業(yè)務(wù)遷至中國。但隨著成本的上升，該公司的管理層開始重新考慮發(fā)展戰(zhàn)略。在日前于美國克利夫蘭召開的SPE TopCon會議上，Hedstrom Plastics總裁兼首席執(zhí)行官Jim Braeunig表示，其中一個選擇可能是將球類玩具生產(chǎn)線遷回北美，但同時也強調(diào)目前尚未做出決定。

　　他說道，中國現(xiàn)在的地價很高，建筑成本和勞動力成本也在不斷上漲。Hedstrom曾考慮將工廠遷至中國北方地區(qū)，但是北方的成本也越來越高。該公司還從中國采購其他產(chǎn)品，比如玩具鏟。

　　Hedstrom的管理層也考慮過將生產(chǎn)線遷至越南、印尼或者墨西哥。

　　Braeunig表示，如果Hedstrom最終將生產(chǎn)線遷回北美，屆時將采用全自動滾塑成型設(shè)備。

　　玩具球市場對價格非常敏感，Hedstrom被特許生產(chǎn)繪有電影和卡通人物的玩具球，但也不能不考慮價格。在生產(chǎn)這些玩具球時，機器操作工首先將pvc塑料溶膠液體噴射至一副多腔模具中。當玩具球從滾塑機中出來后，它們就會被充氣，檢驗是否有瑕疵，然后再抽氣，變平后裝船運送至零售商配送中心。在那里，它們被再次充氣，走向貨架。

　　在亞什蘭，Hedstrom近幾年購買了一些小型滾塑機，做定制塑形。Braeunig稱，公司還采購了幾條健身球和體育用品的生產(chǎn)線，同時開始生產(chǎn)塑料垃圾桶，這是一項重大改變。

　　所有的滾塑模具制造商都需要適應(yīng)低利潤環(huán)境，這將限制企業(yè)在研發(fā)和新技術(shù)上的投資能力。Braeunig說道：“我覺得還有很多我們沒有投資的新應(yīng)用，我們必須改變形象，不要給人感覺我們只是做容器、部件或者貼牌生產(chǎn)。不然我們?nèi)绾蝿?chuàng)造價值?”他說道。

　　Braeunig同時指出，找到能夠管理Hedstrom 31臺滾塑機的員工也是一件難事。這是一份很難的工作，“你需要一些能夠自己做決定的人。”但是，“其中一個問題是，制造業(yè)是最不理想的工作崗位之一。我們怎么來改變這一點?”他問到。

　　Hedstrom已經(jīng)聯(lián)系亞什蘭一家社會救助機構(gòu)。制造業(yè)會給他們第二次機會，Braeunig說道。

　　同時Hedstrom也在與當?shù)匾恍└咝f(xié)商，建立學徒項目。

　　“制造業(yè)在變成一項失傳的藝術(shù)。”他說道。