對占企業(yè)總數(shù)90%以上的中小企來說，除了“做大做強(qiáng)”之外還能有其他的選擇嗎?答案是肯定的。在這里，我建議大家去看一看保·伯林翰的《小巨人》。這本書通過十四家優(yōu)秀小企業(yè)的生動(dòng)案例，展示了與500強(qiáng)不同的企業(yè)經(jīng)營新境界：與其做500強(qiáng)，不如做500年；不“做大做強(qiáng)”，可以“做深做厚”。

　　對做大做強(qiáng)說“不”

　　拿破侖一句“不想做元帥的士兵不是好士兵，”如今在商界已經(jīng)翻版為“不想做大做強(qiáng)的老板不是好老板”。從暢銷書到商學(xué)院，都反復(fù)引用500強(qiáng)的案例宣揚(yáng)這樣的觀點(diǎn)。于是許多企業(yè)氣血上攻，在自己的旗幟上寫上赫然的四個(gè)字：“做大做強(qiáng)”。

　　想想也是，“做大做強(qiáng)”有兩根理論支柱：經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，生態(tài)學(xué)的弱肉強(qiáng)食法則。但現(xiàn)實(shí)經(jīng)常粗暴地踢倒理論：最大的不一定最強(qiáng)，最強(qiáng)的也不一定最長。恐龍與蜥蜴相比，君不見大的強(qiáng)的被淘汰了;大象與螞蟻相比，君不見小的弱的活得更長?

　　況且統(tǒng)計(jì)學(xué)上看，做大做強(qiáng)者微乎其微。美國的企業(yè)、日本的企業(yè)、歐洲的企業(yè)，中小公司都占99%以上。那么另外的公司怎么辦?除了“做大做強(qiáng)”之外，還有什么其他的選擇呢?一條截然不同的路：不擴(kuò)張也能成功的企業(yè)經(jīng)營新境界。當(dāng)企業(yè)面臨資本擴(kuò)張、快速發(fā)展的良好機(jī)遇時(shí)，他們大智知止，控制自己的速度和“身高體重”，不求“做大”，甚至不求“做強(qiáng)”。結(jié)果呢，不僅沒有被大企業(yè)吃掉，反而比好多大企業(yè)活得還滋潤。所以要敢于對做大做強(qiáng)說“不”。

　　他們是怎么做的呢?做企業(yè)與其做500強(qiáng)，不如做500年。

　　巴特勒：明智的企業(yè)拒絕“瘋漲”

　　在許多企業(yè)高喊：“加油，再造一個(gè)微軟，再創(chuàng)一個(gè)花旗”時(shí)，巴特勒建筑公司抵制住誘惑，控制住速度，25年間不斷進(jìn)步。2001年，公司營業(yè)額突破1個(gè)億大關(guān)，2002年達(dá)到1.75億，增幅達(dá)40%，2003年公司主動(dòng)控制增速，將營業(yè)額控制在1.55億，公司得以休息。但2004年，營業(yè)額又突破2個(gè)億，公司又采取對策，2005年控制在1.95億&—&—當(dāng)企業(yè)不需要打興奮劑也能高成長的時(shí)候，那才是真正可持續(xù)的發(fā)展。

　　“做大做強(qiáng)”，對少數(shù)企業(yè)來說，可能是“維生素”，對另外一些企業(yè)來說，或許是“搖頭丸”。在美國譬如雷曼，在日本譬如八佰伴，在中國譬如三鹿。這些企業(yè)缺少做大做強(qiáng)的基因，卻注射了“做大做強(qiáng)”的猛藥，初期躁動(dòng)不安，繼而發(fā)瘋不止，最后驟然倒下。盲目貪大求快，看來不是“農(nóng)夫山泉，有點(diǎn)甜”，而是“醉漢攀巖，有點(diǎn)懸”!

　　戈?duì)柶潱?ldquo;企業(yè)家狂熱癥”康復(fù)者

　　從22歲起，戈?duì)柶澗统闪⑺囆g(shù)裝裱公司，幾年后，成為《福布斯》封面人物，然后他開始探索特許經(jīng)營，推動(dòng)企業(yè)上市。他像許多企業(yè)家那樣，滿腦子“做大做強(qiáng)”，結(jié)果也嘗到了切膚之痛，整夜失眠，母親病重，小孩上學(xué)出了問題，現(xiàn)金流斷裂。痛苦終于讓戈?duì)柶潖?ldquo;企業(yè)家狂熱癥”中康復(fù)過來，到40歲的時(shí)候，與相戀十六年女友結(jié)婚?；貞涍@一段的經(jīng)歷，他說：“那時(shí)候，我感覺自己好像受到某種力量驅(qū)使，一意孤行，注意力高度集中，獨(dú)立且頑強(qiáng)，這些都是優(yōu)秀企業(yè)家必備的品質(zhì)，但是有人和這種人結(jié)婚嗎?”

　　外面的世界很精彩，為什么一定要和做大做強(qiáng)叫勁呢?就算把企業(yè)做大做強(qiáng)的人，也不一定以做大老板為終極樂趣。IBM小沃森，接了創(chuàng)始人老沃森的班，把IBM帶入了輝煌的時(shí)代后，立即提前退休：“我熱愛生命勝于熱愛IBM的事業(yè)。” 微軟的比爾·蓋茨，在如日中天的時(shí)候從領(lǐng)袖位置上退下來，做自己喜愛的事情。想想小沃森和比爾·蓋茨，不禁為一條道上跑到黑的田文華們感到心痛&—&—世界上本來就有路，走得人多了就沒了路，世上的路本來還很長，不會(huì)變道就撞上了墻啊。

　　“小而不弱”必須“做精做特”

　　“在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境中，不能做大做強(qiáng)，就會(huì)被強(qiáng)大者吃掉。”許多小企業(yè)最擔(dān)心的是這個(gè)問題。其實(shí)無須擔(dān)心，歐美、日本的企業(yè)，99%都是小企業(yè)，這么多年也沒有成為大企業(yè)一統(tǒng)天下。所以，要想“小而不弱”，必須做出特色。

　　有一家感恩餐廳，在面臨強(qiáng)大的競爭對手時(shí)，沒有做大做強(qiáng)，而是做出特色。怎么做的?關(guān)鍵是建立了自己的五項(xiàng)與眾不同的核心價(jià)值：互相關(guān)心、關(guān)心顧客、關(guān)心社區(qū)、關(guān)心供應(yīng)商、關(guān)心投資者，且五項(xiàng)關(guān)心的程度依次遞減。然后將這種文化外化到企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中去。顧客情有獨(dú)鐘的理由不是它大，也不是它強(qiáng)，而是這樣的評價(jià)：他們總是把工作做到令人不可思議的個(gè)性化、特殊化。

　　“與其痛苦唱大戲，不如快樂做小品”。許多企業(yè)羞于說自己是小企業(yè)，恥于說自己是民營。區(qū)區(qū)不到一千萬營業(yè)額，也在名片上堂而皇之地寫上“XX集團(tuán)公司”。你不能做航母，還可以做魚雷艇;你不能做獅子王，還可以做一只狼;你不能做牡丹花，還可以做君子蘭。物以稀為貴，假如滿世界都在賣牡丹花，一枝杜鵑也許就是無價(jià)之寶了。中國經(jīng)濟(jì)的成熟，必然會(huì)形成這樣的社會(huì)風(fēng)尚：中小企業(yè)光榮，民營企業(yè)偉大。

　　大并不等同于卓越，卓越也并不代表大。在鼓勵(lì)一部分企業(yè)做大做強(qiáng)發(fā)展外延的同時(shí)，更要鼓勵(lì)更多的企業(yè)“做深做厚”挖掘內(nèi)涵。

　　深圳有家公司，他們的主打產(chǎn)品是高清晰LED顯示屏。近年來，盡管LED顯示屏的市場價(jià)格不斷下降，LED產(chǎn)業(yè)鏈也很長，但他們卻堅(jiān)持有所為有所不為，不考慮其他的LED應(yīng)用產(chǎn)品，以主打“點(diǎn)間距小于P25mm高清晰度的LED顯示屏”的產(chǎn)品來占領(lǐng)高端市場，將高清晰度的LED顯示屏做精做專。

　　正所謂“山不在高，有仙則名”。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)不一定要規(guī)模強(qiáng)大，只要有一個(gè)適應(yīng)市場需求，獨(dú)特精深的產(chǎn)品，也就能夠讓企業(yè)發(fā)展了，做深做厚就是這個(gè)讓企業(yè)成名的“仙”。

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