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　　自從2014年上半年開始，不斷有塑企被淘汰，這是為什么呢?其實，除了一些外部因素之外，這些倒閉的塑企都有共同的特點，而且其倒閉的原因十分驚人地相似，要想做大做強，首先看看自己的企業(yè)是否存在這些問題：

　　1.技術、管理水平非常落后，一直都是憑經驗做事，跟著問題后面跑;

　　2.經營思路二十幾年都沒變，管理混亂、生產效率低、料耗大、機位人手多、生產成本高;

　　3.塑料原料的品質和交期經常達不到客戶的要求，生產訂單逐步減少;

　　4.對機械設備的使用、維護、保養(yǎng)意識低，生產過程中模具故障/設備故障多、停產修機、修模頻繁;

　　5.把塑料加工錯誤地當成勞動密集型行業(yè)去運作，依靠低廉的勞動力維持經營;

　　6.對新技術、新材料、新設備、新工具的應用不夠重視，沒有與時俱進，導致企業(yè)的競爭力下降;

　　7.不重視學習塑料技術管理知識和人才培養(yǎng)，學習意識低，觀念落后(不學習等于選擇落后)，缺乏核心競爭力;

　　8.干了十幾年、二十幾年的“老”企業(yè)，自以為是，不思進取;

　　9.對生產技術/管理人員的職業(yè)技能培訓不重視，既不外訓也不內訓，生產技術管理水平一直處于十分落后狀態(tài)，缺乏技術/管理創(chuàng)新能力;

　　10.一味地追求“節(jié)約”，該花的錢舍不得花，該控制的沒控制，不注重控制模具、生產過程中的各種浪費現象，浪費十分驚人，導致企業(yè)的利潤日益微薄;

　　11.不適應現代塑企環(huán)境的變化——面對塑料原料價格的飛漲、招工困難、人工成本不斷增加、產品加工價格下降、客戶要求的不斷提高、美元貶值、新勞動法的實施、出口退稅政策的取消和行業(yè)的競爭越來越激烈的環(huán)境，以“不變應萬變”，最終被市場殘酷地淘汰掉。

　　未來2至3年內，還將有40﹪落后的塑企將被淘汰……如果能對以上問題及時作出改革，終將獲得一線生機。