中國(guó)氯堿網(wǎng)統(tǒng)計(jì)顯示，截至2010年11月份，國(guó)內(nèi)聚氯乙烯（pvc）產(chǎn)能已上升到2069萬噸，同比增長(zhǎng)16.2％。2011年中國(guó)將有接近574萬噸的新擴(kuò)或新建產(chǎn)能投產(chǎn)。專家預(yù)測(cè)，受此影響，2011年P(guān)VC供大于求態(tài)勢(shì)短期難改，企業(yè)盈利難度加大，價(jià)格將在高點(diǎn)波動(dòng)。同時(shí)由于產(chǎn)能擴(kuò)張過快及投資者對(duì)能源、資源性物資占有程度的差別較大，行業(yè)整合的腳步也將隨著大量產(chǎn)能的釋放而加速。
價(jià)格高起點(diǎn)波動(dòng)
去年年底，國(guó)內(nèi)PVC價(jià)格在沖高之后進(jìn)入理性回歸，但PVC價(jià)格下跌幅度和速度分別大于、快于原料價(jià)格下跌，PVC企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況很快由高盈利變?yōu)槊媾R虧損。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，2011年成本和供需關(guān)系仍是決定國(guó)內(nèi)PVC市場(chǎng)價(jià)格的關(guān)鍵。由于產(chǎn)能過剩的問題仍突出，供大于求態(tài)勢(shì)難以改變，而原材料及各種動(dòng)力成本始終較高，PVC企業(yè)盈利難度加大。
為保證“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)如期完成，去年各地不斷加大落實(shí)相關(guān)限產(chǎn)策，其對(duì)氯堿及相關(guān)行業(yè)的影響在下半年逐漸顯現(xiàn)。PVC行業(yè)受電石原材料供應(yīng)緊張以及限電、限產(chǎn)等措施影響，行業(yè)在產(chǎn)裝置月平均負(fù)荷始終在60％上下。開工不佳造成市場(chǎng)貨源短缺，PVC價(jià)格在去年9月份之后明顯上漲。然而，原材料價(jià)格居高和開工率偏低導(dǎo)致綜合成本增加，產(chǎn)品價(jià)格上漲并未從根本上改善行業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效益。
“十二五”期間，國(guó)家針對(duì)“兩高”行業(yè)將會(huì)制定更趨具體的能耗控制、清潔生產(chǎn)、差別電價(jià)等執(zhí)行措施，國(guó)家宏觀策的落實(shí)將引發(fā)PVC價(jià)格震蕩。而且，2011年國(guó)家對(duì)行業(yè)規(guī)劃強(qiáng)調(diào)調(diào)控，房地產(chǎn)的陰晴變化也會(huì)影響PVC需求，預(yù)計(jì)今年國(guó)內(nèi)PVC市場(chǎng)價(jià)格將會(huì)在高起點(diǎn)波動(dòng)，年內(nèi)大幅下跌的可能性不大。
出口有望擺脫低迷
去年1～11月份，中國(guó)累計(jì)出口PVC純粉21.4萬噸。海外需求持續(xù)低迷、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格走高、人民幣升值等諸多因素，極大影響了我國(guó)PVC純粉的出口貿(mào)易。如不考慮2009年金融危機(jī)的特殊因素，2010年國(guó)內(nèi)PVC純粉出口量有可能成為2006年以來的最低水平。從去年P(guān)VC純粉出口市場(chǎng)來看，俄羅斯和一些中亞國(guó)家已經(jīng)取代了印度、土耳其成為中國(guó)PVC純粉的主要出口市場(chǎng)。
PVC產(chǎn)能不斷增加將使生產(chǎn)企業(yè)努力尋求更合適的出口貿(mào)易空間，隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和對(duì)外貿(mào)易交流秩序的認(rèn)同度提高，中國(guó)PVC出口業(yè)務(wù)有望在2011年取得反彈。
多樣化整合加速
業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，我國(guó)PVC行業(yè)正在經(jīng)歷或者未來必然要經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)布局的調(diào)整，將由高速發(fā)展向平穩(wěn)整合過渡。而且2011年新增產(chǎn)能大量投產(chǎn)，將加快行業(yè)整合的步伐。
今后PVC行業(yè)整合方式主要有兩種。一是煤炭、電力、冶金等資源性行業(yè)向PVC業(yè)擴(kuò)張?，F(xiàn)有PVC生產(chǎn)企業(yè)中已經(jīng)有很多煤炭、電力等背景的企業(yè)，如內(nèi)蒙古君正化工、內(nèi)蒙古億利化學(xué)、內(nèi)蒙古吉蘭泰鹽化等，該類企業(yè)數(shù)量正在逐步增多。二是上企業(yè)通過兼并重組方式對(duì)PVC生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行整合，如河南平頂山煤業(yè)集團(tuán)同神馬集團(tuán)合并組建了中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)。這種整合未來將會(huì)更加多見，我國(guó)PVC行業(yè)發(fā)展將更為多樣化。
此外，東部氯堿企業(yè)尋求精細(xì)化發(fā)展思路，大型PVC生產(chǎn)裝置將逐漸西移。西部地區(qū)依靠資源、能源價(jià)格優(yōu)勢(shì)，裝置大型化、集中化的趨勢(shì)十分明顯，對(duì)PVC市場(chǎng)的控制力逐漸加強(qiáng)。而東部地區(qū)不少PVC企業(yè)一方面面臨搬遷壓力，另一方面行業(yè)準(zhǔn)入里面規(guī)定，東部地區(qū)原則上不再新建電石法PVC項(xiàng)目及其配套燒堿項(xiàng)目，最近兩年?yáng)|部搬遷或改擴(kuò)建企業(yè)已不把PVC業(yè)務(wù)作為主要方向，更多的是利用自備氯氣資源進(jìn)入門檻高、附加值高的精細(xì)化工領(lǐng)域。譬如，福建東南電化在2010年停車搬遷后，將在未來兩年內(nèi)建成年產(chǎn)14萬噸的甲苯二異氰酸酯（TDI），用其副產(chǎn)氯化氫配套生產(chǎn)10萬噸/年的電石法PVC。
