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　　行業(yè)人士認(rèn)為，中國粗放式發(fā)展的時代已經(jīng)結(jié)束，跨入“十三五”后，不僅塑機產(chǎn)品、銷售要創(chuàng)新，管理更要創(chuàng)新，要加強精益化、模塊化、網(wǎng)絡(luò)化等思維，用高質(zhì)量的產(chǎn)品吸引全世界客戶，這樣才能實現(xiàn)“裝備中國，裝備世界”。

“二新三化”助力海天塑機產(chǎn)品面向世界

　　中國塑料機械協(xié)會名譽會長、海天塑機集團(tuán)董事長張靜章告訴記者，截至2015年12月，海天塑機總產(chǎn)值達(dá)113.6億元，與2014年持平;銷售收入達(dá)115億元，比2014年增長 0.8%;利稅24.3億元，比2014年下降0.6%。這一成績的取得頗為不易。這是在中國宏觀經(jīng)濟(jì)迎來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)背景下取得的，也是海天塑機堅持創(chuàng)新發(fā)展的成果。

　　2015年，海天塑機再次入圍央視“2015年中國品牌價值榜”十強，并以61.42億元的品牌價值上升至中國機械制造品牌第三位，創(chuàng)下歷年最好成績。“這是對公司多年來品牌發(fā)展成績的認(rèn)同與肯定，也是對企業(yè)核心競爭力的一種積極評估。”張靜章說。

　　對于海天品牌戰(zhàn)略的發(fā)展，張靜章認(rèn)為專注、開放和誠信是海天品牌價值不斷提升的三大法寶。

　　海天塑機早在1973年就在一個農(nóng)村小作坊里成功試制了第一臺60克直角式注塑機，當(dāng)打出第一只當(dāng)時市場緊缺的塑料涼鞋，遠(yuǎn)近轟動。從此，海天與注塑機結(jié)下了不解之緣，一直專注耕耘于塑料機械行業(yè)，四十載未動搖。即便在本世紀(jì)初全民炒房時期，這一信念也未曾動搖。“虛擬經(jīng)濟(jì)固然可觀，但真正能復(fù)興中國的只有實業(yè)，我們一定會矢志不渝地堅守實業(yè)。”張靜章說。

　　“開放”是海天塑機品牌戰(zhàn)略的第二個法寶。張靜章告訴中國工業(yè)報記者，當(dāng)200克注塑機誕生時，他就提出了“把產(chǎn)品打入國際市場”的要求，每年主動爭取參加春季廣交會，積極與國外優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行合資合作，實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。結(jié)合不斷的技術(shù)改造，積極開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，夯實了基礎(chǔ)，才能跳出中國、走向世界。

　　目前，海天塑機擁有多位來自德國、臺灣、日本等地的高管，他們一直與海天踏踏實實地一起成長。“我相信這其中有機緣巧合的因素，但更多的是他們認(rèn)可海天的企業(yè)文化和價值觀。”張靜章認(rèn)為：“有共同理想和價值觀的人才能走到一起，大家可以在旅途中相互信任、相互扶持、共同進(jìn)步。”

　　“誠信”是海天塑機的第三個法寶。張靜章回憶，2013年，原中科院院長路甬祥到海天調(diào)研時問道：為什么一個民企能夠在如林的國企中生存，并且保持良好的業(yè)績?時任公司總裁的張劍鳴回答了兩個字：誠信。沒有誠信，就沒有海天。“我曾榮獲‘裝備中國功勛企業(yè)家’稱號，但我最看重另一個榮譽是‘中國十大誠信民營企業(yè)家’。”

　　誠信是海天立足市場的根本，把客戶和員工看作是海天二位“上帝”，是海天領(lǐng)導(dǎo)班子“誠信”的根基。還記得2009年春節(jié)前夕，國際金融危機正嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)，在集團(tuán)公司年終大會上，我看著臺下的五、六千名員工，心里老在想，我要對這五、六千人的生計負(fù)責(zé)，對員工的家庭負(fù)責(zé)。

　　事實上，小到一個個體，大到一個組織乃至整個國家，誠信問題都至關(guān)重要。誠實守信將收獲意料之外的驚喜。失信者或許可以獲得一時的利益，但長遠(yuǎn)來看將付出難以估量的損失。海天塑機堅持誠信立企，并把對員工和客戶的誠信都作為領(lǐng)導(dǎo)班子誠信的根基，這無疑值得為之點贊的。